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浪潮ERP医药行业整体解决方案

发布时间: 2016年01月19日

 

一. 方案概述


  面对医药产业增长、整合、升级的整体发展趋势,以及2015年‘政策落地年’带来的医药行业的巨大变革,医药企业发展迎来了全新的环境,特别是随着鼓励创新药、医药电商“破冰”、网售处方药“松绑”、多地严格“限抗”、“医药分家”重启等政策的颁布与实施,企业所处的宏观环境更加复杂多变,经营发展的机遇与挑战并存。

        一是集团化管理趋势,需要企业快速形成集团化管控能力。受新政策的影响,医药重组兼并和投融资活跃。但是无论是制药集团化企业还是中小型医药企业集团化发展,如果集团管控能力得不到快速提升,集团管控与战略发展脱节,那么企业的经营风险将会非常大。

        第二个挑战,价值链成本压力进一步增大。主要因素有三个方面,一是新药研发成功率越来越低,过去相对容易发现新的药物成份,而现在则投入了大量的项目,只有极少数是成功的,投资风险增大。二是强制新规范实施,带来软、硬件升级改造,企业需要持续增加投资。三是原材料价格、人工成本不断攀升,利润空间进一步被挤压。

        第三个挑战,医药分家试行缓慢,供应链服务环节仍较多,企业服务链需要不断下沉。就目前来看,营销服务链条长、层级多,管理复杂;医院、药店的纯销数据反馈慢,导致供应链效率低。必须不断降低沟通成本和费用率的需求,都促使企业服务链不断下沉。

       第四个挑战企业面临宏观环境推动企业不断进行变革与创新。互联网、云计算、大数据、移动与社交等技术的不断创新,尤其是近几年,互联网以高效、整合的特点重塑着一个又一个行业的新业态,给企业带来了先进的技术、应用模式与大量的数据,如何去利用、利用之后有什么结果,成为新技术条件下企业面临的困惑;同时,面对竞争对手对外开拓市场、对内精益管理、不断提升的竞争力,每个企业都在探索如何保持自身竞争优势;另一方面,国家宏观政策给企业变革与创新提供了思路,‘两化融合’、‘管理会计’、‘精益财务’、‘中国制造2025’、‘互联网+’、‘处方药可网上卖’等政策与思路的提出,为企业改造升级、规模扩张提供了更多机遇,推动企业向‘互联、精细、职能’转型。

        为了更好地迎接挑战完成自身转型,医药行业需要充分利用已有的资源优势,吸取国内外先进的管理理念、管理经验,以转变管理与服务方式、提升经营管理水平、拓宽管理思路。通过借助先进的技术平台和领先的行业应用,有效利用企业资源,畅通和拓展渠道和终端,加强企业内控和风险管理,最大程度地降低运营成本与经营风险,进而实现突破发展。

  为了更好地迎接挑战完成自身转型,医药行业需要充分利用已有的资源优势,引入国内外先进的管理理念、管理经验,以转变管理与服务方式、提升经营管理水平、拓宽管理思路。通过借助先进的技术平台和领先的行业应用,有效利用企业资源,畅通和拓展渠道和终端,加强企业内控和风险管理,最大程度地降低运营成本与经营风险,进而实现突破发展。


二. 方案架构


  浪潮ERP医药行业解决方案面向制药产业链,提供全面、完整的解决方案。全面体现GMP、GSP等规范的管理要求,能够辅助管理规范的实施和执行,实现覆盖集团总部、生产分厂、销售分支机构的全方位管理。围绕财务管理、资金管理、供应链管理、全面预算、生产管理、营销资源管理、集团管理、质量管理、人力资源管理等关键应用,搭建协同、预警和辅助决策平台,有机地整合企业信息资源门户,从根本上解决了医药企业的质量控制难、销售渠道管理难等问题。

整个系统集成了“集中管理、协同运作、智能决策、随需应变”的管理管理思想,采用SOA架构设计与开发架构,所有业务应用全部构建在通用业务平台GSP以及云计算平台之上,使系统具有最佳的稳定性、灵活性、集成性和扩展性。能够为医药行业信息化应用提供最为完整的产品线:从IT应用底层的基础硬件,到面向业务层、管理层、决策层三个管理领域的关键应用,形成覆盖企业集团管控、供应链管理、GMP/GSP管理、生产管理、营销资源管理、HR、商业智能、企业门户、IT咨询与服务的全面方案。

业务层:实现从采购、物料、财务、生产、质量和销售等流程的业务处理应用,强调贯彻GMP,提高业务协同和处理效率。

管理层:如果是集团企业,则对成员单位开展财务、资金、预算、资产、费用、人力资源和供应链管控;如果是单体企业,则对供应链、质量、资产、现金流、财务、费用等进行管理,形成一个“快速反应、精准执行”的良性运营机制。

决策层:在业务处理的基础上,进行实时监控和预警分析,通过决策支持工具实时、准确。全面地挖掘、整合信息资源,以图形、表格等各种丰富形式展现给企业领导,使得企业在决策上掌握先机。

系统总体业务流程如下:


三. 应用价值


  1. 加强现金流管理,降低应收帐款周转天数
  
2. 减少存货资金占用
  
3. 降低采购成本、提高货物质量
  
4. 加强对费用的预算控制
  
5. 提高生产能力的利用率,减少资源浪费
  
6. 信息集成和条码自动采集技术,提高了工作效率,降低了人工成本
  
7. 关键过程的质量监控,实现批次的双向追溯
  
8. 强化了客户资源的管理,加强渠道控制
  
9. 优化业务流程,提高客户满意度
  
10. 实时信息反馈,促进数据沟通,实现科学决策


四. 最佳实践

        哈药集团有限公司         江苏恒瑞医药股份有限公司
  天津医药集团           江苏康缘药业股份有限公司
  齐鲁制药有限公司         宜昌人福药业有限责任公司
  南京医药股份有限公司       天津中新药业集团
  天津天士力医药营销集团      江苏豪森药业股份有限公司
  吉林敖东药业集团         浙江仙琚制药有限公司
  安徽丰原药业集团         江苏江山制药集团
  北京同仁堂集团          深圳致君制药有限公司
  哈药集团制药六厂         哈药集团三精制药股份有限公司
  西安利君制药有限公司       盈天医药集团

  ……

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