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轻骑铃木打通上下游产业链 外部互联实现“零库存”

发布时间: 2015年02月02日

【导语】随着轻骑铃木的厂址迁移与项目的增产,上下游产业链信息沟通不畅、成本增加成为发展瓶颈,为打通企业上下游产业链,实现企业与外部的实时互通互联,轻骑铃木携手浪潮,通过上马浪潮PS企业管理软件,搭建了供应商管理平台。借助于该平台,企业进一步集成了内部业务,实现了与外部供应商的信息共享,在保障正常生产的基础上,实现了“零库存”, 减少库存资金占用23%,为公司节约成本高达20%。

   

  轻骑铃木摩托车有限公司(以下简称“轻骑铃木”)是中国南方工业集团和日本铃木株式会共同投资的合资企业,是我国中高档摩托车专业制造商。经过连续6年的、超过50%的速度增长,公司在产品、管理、营销和利润率等方面都居业内领先地位,当前,公司现有员工1500人,摩托车年生产能力50万辆,企业年产值过20亿,年利税达5亿元,是业内最具成长性、最具竞争力的摩托车企业之一。

   

  上下游产业链堵塞,企业生产成本增大

   

  作为中日合资型企业,轻骑铃木在生产管理方面深受日本铃木株式会社的影响,秉承着信息化管理的理念,在前期发展过程中,公司采用从日本铃木公司直接引进和由本土IT工程师开发两种途径,为不同部门上马了信息系统。信息系统的引入,提高了各个部门内的生产效率,使公司在一段时间内得到较快发展。

  然而,随着厂址迁移与项目增产,轻骑铃木物流与存储成本日益成为总生产成本的重要一环;另外,由于原有信息系统间相互独立,上下游产业链沟通不畅,原料需求数据不能在原料供应商与生产车间进行实时共享,导致生产计划安排不合理,经常出现原料供不应求,原料质量不符合生产部门需求的现象,极大地增加了企业的生产成本,拉低了企业的整体生产效率。

  为了降低生产成本,进一步提高生产效率,轻骑铃木高层要求改善仓库及资材工作,并改善资材相关的各业务部门的工作流程。而原有的轻骑铃木信息系统对于新的工作流程适应性较差,已无法支撑公司业务的发展,因此,轻骑铃木需要重新构建信息平台来满足新工厂管理的需要。

   

  平台应运而生 信息实时共享

   

  在了解轻骑铃木重构信息系统的需求后,面对市场上诸多的企业管理软件竞争对手,浪潮PS团队结合轻骑铃木离散型制造企业的特点,对企业进行细致扎实的调研工作,并向客户提交了详尽的中日双语解决方案。最终,浪潮获得轻骑铃木中日双方负责人的信赖,从众多软件厂商中脱颖而出,与轻骑铃木结盟为信息化合作伙伴,搭建供应商管理平台,藉由该系统实现企业与上游原材料及零部件供应商信息的及时交换。

  平台搭建后,轻骑铃木可以根据库存情况与生产计划,将原材料需求预测计划信息在平台上发布,提供给供应商参考;在采购订单下达后,企业可以利用平台实时掌握供应商的送货信息,假如货物未按期发出,企业可以在线督促。另一方面,供应商可通过互联网远程登录该平台,在线获取企业的需求计划,并及时安排原材料的配送,配送完成后,供应商可以在线查看实际到货情况,及企业对物资的检验结果,之后可以根据检验结果,及时对不合格原料做出相应处理;除此之外,供应商还可以通过该平台实时查询在企业的存货情况、原料领用信息,以及与企业的结算等信息,根据这些信息,供应商可以提前做好配送准备,在保证正常生产的同时,将企业库存控制在合理范围,从而达到降低成本的目的。

   

  平台助力成本节约达20%

   

  在轻骑铃木与浪潮PS团队的共同努力下,企业ERP项目圆满收官,供应商管理平台成功搭建。对于和浪潮的合作,轻骑铃木相关领导表示,供应商管理平台融合了看板管理思想,实现了推拉式排产模式,建立了高效简捷运转的生产管理体制,解决了轻骑铃木多年来存在的问题,达到了预期的效果,实现了铃木公司的信息化升级与蜕变。

  首先,平台的搭建,将企业采购与存货、生产、销售等业务进一步融合,改变了以往企业内部各业务相对独立的状况,增强了企业内部业务的集成与互联,业务之间的互联互通使各部门力量更加聚集,有效提高了企业的抗风险能力。

  更重要的是,供应商管理平台打通了企业上下游产业链,实现了信息在企业与原材料供应商之间的实时共享,增强了原材料与生产计划的匹配度、准确性;实现了零部件、原材料 “零库存”的管理方式,减少库存资金占用23%,实现了“少投入、小规模、轻巧化、简短化、美观化”的生产方式的信息化管理,为公司节约成本达20%。

  借助于该平台,企业进一步集成了内部业务,打通了企业上下游产业链,实现了企业与外部的实时互通互联,浪潮团队受到轻骑铃木高层的高度赞赏;同时信息化的日益完善满足了企业项目增长需求,也为铃木进一步成长为业内最具成长性、最具竞争力的摩托车企业奠定了坚实的基础。

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