您当前所在位置: 首页 > 解决方案 > 行业解决方案  > 建筑行业 > 解决方案

浪潮ERP建筑行业资金管理解决方案

发布时间: 2013年08月01日

 


一. 方案概述


  随着建筑行业招标制的普遍采用,施工企业的经营范围得到空前的扩展—施工项目增加且分布地域分散。如何对这些项目实施管理?目前,施工企业普遍采用能调动项目负责人积极性的分权制,即组建相对独立的项目经理部对中标项目实施经营管理。这样解决了单个项目的管理问题,但对整个公司的资金管理却产生了一系列不利影响。
  从管理角度,如何提高资金效益、改善资金结构、加强资金风险监管,给企业提供足以支撑其长远发展的充足的、均衡的资金流将成为关键。因此,建立科学的资金管理体系,发挥集团整体资金优势,提高整体资金使用效率,降低资金使用成本,提高资金效益,防范资金/财务风险,已成为大多数集团企业普遍的共识。
  当前存在的主要问题:
  1. 对项目部的现金流缺乏管理力度
  建筑施工施工企业的资金有很大一部分沉淀在项目部,由于项目部经营的相对独立性,造成了集团总部或是工程公司对项目部的现金流管理缺乏力度。项目部资金流向与控制脱节,事前控制乏力,事后审计监督走过场,缺乏可行的考核办法,增加在建项目的资金风险。
  2. 资金使用效率低下
  一方面大量资金沉淀在部分项目部,另一方面部分项目又急需资金,同时各种投标保证金、工程垫资现象大量存在;工程计量、结算不及时造成资金无法按时回笼;导致建筑企业的存货、应收帐款居高不下。
  3. 资金资源配置不合理
  项目部资金使用缺乏计划性,造成资金沉淀或者资金短缺同时并存的现象,企业经营性现金流不足,企业依赖银行负债支撑;集团缺乏资金调剂和整体把握资金运作的能力。

 


二. 方案架构

浪潮ERP建筑行业资金管理解决方案


  浪潮建筑行业资金管理系统主要包括账户管理、资金结算、资金计划、项目招投标信贷、票据管理、债权债务管理、风险内控、资金分析等内容,以资金计划为管控主线,项目合同为依据,项目部债权债务为管理重点,强化对项目部的现金流管理。

 


三. 应用价值


  1. 实现以现金流为主线的项目管控
  通过本系统的建设,组建企业资金管理的监控中心、审批中心、调剂中心和信息中心,实现以现金流为主线的项目管控。同时,以资金管理为切入点,实现企业管理内容的重组,包括管理的组织架构、业务流程以及相应的管理权限等。
  2. 资金、财务及项目管理的一体化应用
  企业的资金管理同时可能会涉及到多个应用系统,浪潮建筑行业资金管理系统可以实现与财务核算、项目管理等其他信息系统的集成。
  3. 基于资金计划的业务管控
  浪潮建筑行业资金管理系统实现了一体化的资金计划和业务控制,在进行合同结算、采购付款、分包付款等业务环节,能够根据资金计划内容进行检查,以实现对资金头寸的有效控制。
  4. 基于业务源头的债权债务管理
  浪潮资金管理系统中有专门管理项目部债权债务信息的子模块,完全基于业务数据,实现项目部资金业务的源头管理,可以根据合同结算单、采购结算单等业务单据自动形成项目部债权、债务,可以完成折现、坏账计提、催款等过程管理,实现债权、债务管理精细化过程管理。

 


四. 最佳实践


  中国中铁股份有限公司          中铁第五勘查设计院有限公司
  中国铁建股份有限公司          中交第一航务工程局有限公司
  中国交通建设股份有限公司        中交第二航务工程局有限公司
  中国建筑设计研究院           中交第三航务工程局有限公司
  中国建筑科学研究院           中交第一公路工程局有限公司
  中铁大桥局集团有限公司         中交第二公路工程局有限公司
  中铁四局集团有限公司          中交第三公路工程局有限公司
  中铁置业集团有限公司          中交天津航道局有限公司
  中铁宝桥集团有限公司          中交第一航务勘查设计院有限公司
  中铁山桥集团有限公司          中交第二公路勘察设计院有限公司
  中铁十一局集团有限公司         天津市建工集团(控股)有限公司
  中铁十二局集团有限公司         上海建工集团股份有限公司
  中铁建港航局集团有限公司        苏中建设集团股份有限公司
  中铁二十二局集团有限公司        武汉市市政建设集团有限公司
  ……

中科汇联承办,easysite内容管理系统,portal门户,舆情监测,搜索引擎,政府门户,信息公开,电子政务