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“数字天航”推动天航“智领未来”

发布时间: 2015年03月03日

  【导语】“十二五”伊始,中交天津航道局有限公司举全局之力打造“数字天航”,旨在通过信息化建设促进企业管理水平的提升。天航局与浪潮强强合作,经过三年多的共同努力,终于建成“数字天航”集约管理平台,初步形成了企业一体化管理的信息平台支撑,实现天航局业务处理、管理控制和监督的数字化,确保公司创新管理、科学决策的跨越式发展。

  中交天津航道局有限公司(以下简称“天航局”)作为中国交通建设股份公司的全资子公司,是中国第一家专业疏浚机构,具备港口与航道工程施工总承包特级资质,施工足迹遍布中国沿海30多个港口,以及东南亚、南亚、中东、北非、南部非洲等10余个国家和地区,完成了天津港30万吨航道疏浚一期、黄骅港综合港区航道疏浚、青岛董家口40万吨航道疏浚、曹妃甸陆域形成、中新天津生态城污水库治理、苏丹港疏浚及吹填等国内外一大批重大工程,并设计制造了用于南京纬三路建设的世界最大直径盾构机、具有国际先进水平的“滨海3000”系列绞吸挖泥船等装备,有效改善了施工区域交通条件和生态环境,持续推动了民族疏浚业和装备制造业的发展,是中国民族疏浚产业的主力军。

   

  “一横八纵”九大业务系统“群雄割据”

   

  天航局的信息化建设由来已久,自“十一五”末,公司统一搭建开发,以OA系统为办公平台,覆盖经营、合同、工程统计、成本、物资、人力资源等业务的“一横八纵”九大业务应用系统,但由于信息化建设较早、缺乏整体规划,随着应用的扩展和不断深入,问题也逐渐显现出来。

  首先,前期建设的许多业务应用系统各自独立,数据标准不统一,随着业务量增加以及应用不断深化,导致大量数据冗余,数据重复录入,影响了工作效率和数据准确度。

  其次,由于缺乏统一的应用服务标准,公司下属各单位所建系统由不同厂商开发、采用不同的技术标准,很多系统在设立之初并没能够站在全局层面进行统一规划,很多本身应该具有业务关联性的信息,难以在杂乱没有标准规范的多个系统间进行贯穿和流转,业务协同一体化无法真正落到实处。

  最后,面对大量分散的业务数据信息,却不能进行充分整合挖掘其信息价值为决策服务,甚至有些系统由于功能缺陷,还存在数据缺失现象,剪不断理还乱。

  正是因为以上所述九大业务系统“群雄割据”带来的种种难题,使得天航局高层不得不思考怎样才能将它们“粘合”成一个整体的固若金汤的城池。

   

  “数字天航”集约管理平台顺势而生

   

  鉴于前期天航局与浪潮合作集团财务、物资管理等信息系统的良好基础,为了在十二五期间力争解决好上述面临的问题,天航局再次把这个重担托付给了浪潮集团,由浪潮为天航局提供整体信息化解决方案。凭借多年在建筑行业积累的大型建筑施工企业整体信息化建设经验,经过与客户共同调研分析,浪潮为天航局量身制定了“数字天航”集约管理平台解决方案。

  “数字天航”集约管理平台按照统一规划,分步实施的原则,首先,新建OA、综合项目管理系统替代原有系统,以满足现阶段以及未来业务拓展需求;其次,进行数据统一规划,规范数据标准,在整个集团范围内整合、维护唯一的、完整的和准确的主数据信息,避免数据重复录入,减少数据冗余,统一数据基础,保证数据统计口径一致;第三,建立数据交换平台完成各个系统间集成,重点实现业务财务一体化;最后,建立企业门户,实现流程机制统一,待办任务统一在门户中处理,彻底改变以往业务审批各自为政的低效率方式,实现高效业务协同。

   

  “数字天航”助力百年天航的新时代跨越

   

  “数字天航”集约管理平台的建设,为天航局带来的信息化效果是显著的:

  首先,通过建立集中的综合项目管理信息平台,坚持以合同为主线、成本为中心、进度为基准、物资和船机设备为重点的方针,设计包括招投标、合同、综合、进度、成本等12个领域,贯穿项目全生命周期,并实现与资金、财务、费用等管理系统协同,建立起了科学完整的项目信息化管理体系,决策层可以便利的汇总分析公司数据,实现对各分子公司、项目部的实时监控分析。其次,企业级的合同管理中心的建设,实现合同全生命周期管理,并通过合同结算、资金支付等手段从经济角度完成对项目管理的时时监管,提高财务核算和资金执行效率和准确率。第三,“数字天航”的建设,使企业形成资金信息化管理控制体系,普通用户无需进入GS(大型集团企业管理软件)的资金管理系统,在数字天航集约管理平台下即可完成资金计划、网上银行、网上报销等功能,实现统一流程审批,并能对所办资金业务进行追踪。最后,该平台的建设使天航局完全实现了无纸化办公及企业内部协同,所有业务管理流程实现集中审批且数据可直接反写到业务系统中,目前系统内各种类型在用流程大大小小已过百条。

  凭借着以上由信息化带来的种种优势,天航局实现了由施工总承包一级资质向特级资质升级的要求,顺利通过特级信息化考评,为国内建筑施工企业“特级资质信息化标准是要求企业实用为主”的大原则树立了典型。对于“数字天航”项目,天航局副总经理、总经济师赵燕丽对项目实施成果给予了充分肯定,对浪潮项目组提供的实施服务表示满意。天航局信息化管理部张世谦表示,“数字天航”集约管理平台已经逐渐成为了天航局各级工作人员最为常用的应用平台;“数字天航”的建设,在促进提高企业运营质量和企业盈利水平的同时,也开拓了企业创新管理的新思路。当前,“数字天航”建设应用已经进入了一个新的时期,随着信息技术的飞速发展,天航局继续审时度势,以云数据创新中心的建设为契机,进一步解放思想,以“云起现在,智领未来”为理念,同心同德,群策群力,推动企业由数字化向智慧化的转变,全力打造适应于“强盛天航”建设的信息化应用新格局,有效促进企业管理水平再上一个新的台阶。

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