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浪潮工程项目管理解决方案(PM)

发布时间: 2006年11月23日

产品概述

1. 项目管理系统的必要性
工程项目管理对于通信运营商有着超乎寻常的重要意义:
? 业务需求方面
? 通信运营商工程项目建设规模不断扩大,对各工程项目的管理控制的要求越来越高;
? 作为上市公司,项目管理的规范与否直接影响着在资本市场上的表现;
? 需要防止重复投资,降低企业的投资风险,提高资金利用率。
? IT系统方面
? OA、ERP、BSS等系统管理范围不完整,削弱了项目管控的作用;
? 普遍缺乏整合,影响了企业级应用的效果;
? 缺乏便捷的流程化支撑手段,业务调整不灵活;
? 各应用系统普遍被动性较强,缺乏实时性;
? 与知识管理和协作交流的有效结合有待完善。


2.方案的控制内容和范围
工程项目管理系统建设以国际通行的项目管理规范为指导,结合具体通信运营商的实际情况,以项目过程控制为管理主线,实现对项目范围、项目周期、项目质量、项目成本、人力资源、知识资源六大核心要素的集成管理。首要解决焦点问题,并充分考虑到系统的可扩展性。

             

   功能架构
1.系统的建设管理过程。
 


2.系统功能结构
系统功能实现了整个工程建设项目过程的全面管理,突出实时性和管控性。
 


3、工程项目管理流程
 

4.4 产品特点
 1、基于整合的基础信息服务和应用信息服务建设:充分利用已有IT平台的共享服务。
 2、有效的管理控制能力:
        通过主动推送消息的方式进行工作任务、项目期限、逾期项目等的提醒,方便对项目的管理;
        通过报表工具灵活生成不同形式的报表,方便管理人员进行分析。
 3、个性化的项目信息展示:为不同层次的项目工作者提供个性化的项目信息展示。
 4、项目资料的严格管理:项目执行过程中的大量正式的和非正式的文档是宝贵的资产,也是记录项目过程,明晰项目职责,保存对厂商进行考评的重要依据。
 5、高效的项目协作空间:
        有效控制项目的阶段性成果和项目的过程;
        项目执行过程中的记录被按照日常详细地组织起来,帮助新成员快速接手项目;
        避免因项目人员变动造成的项目相关资料流失。

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