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浪潮MAS服务器“万村千乡”手机订货解决方案

发布时间: 2007年08月10日

   “万村千乡”市场工程是商务部正在全国推行的建立和发展农村现代流通体系的一项工程。这项工程提出自2005年开始,计划用三年时间,在全国试点区域内培育出25万家左右“农家店”,形成以城市店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村现代流通体系,逐步缩小城乡消费差距。
国家商务部于2005年2月6日下发《关于开展“万村千乡”市场工程试点的通知》,正式启动这项工作。主要目的是针对我国农村消费市场现状,运用现代流通方式,建立新型农村市场流通网络,改善农村消费环境。
作为浪潮积极响应政府的倡导,以自身的业务特点参与到“万村千乡”市场工程的推广和支持中来,与中国移动合作,向广大投入市场工程的批发流通企业提供移动商务解决方案,以信息化手段为“万村千乡”保驾护航。
   农家店商品配送管理面临的问题

   电话(或传真)订单效率低、成本高
   由于农家店采用电话或者传真的订货方式,在商品种类繁多的情况下,批发商需要定时安排额外的人员进行人工记录和分拣,手工工作方式本身极易发生错误,错货、漏货的现象突出,不仅订单录入系统和确认的时效性很差,而且也增加了人力成本的支出。
?农家店订货难且不灵活
由于电话订单需要一个人工处理的过程,因此每隔两天农家店才能获取一次固定的订货时间,一旦错过就要等下一次,影响销售机会;要不就多订造成库存积压。   
?批发商销售管理粗放
批发商的每个业务人员都要负责十几家甚至几十家农家店,由于缺乏及时的信息无法对每个店的情况全部掌控,市场管理粗放,不能进行有针对性的促销活动。  
?上下游沟通不畅,商户的满意度不高
    一方面农家店老板了解货源的供应情况十分困难,打电话沟通成本高,而且不能得到及时反馈;另一方面批发商的商品囤积信息和促销政策不能被及时快速传达,给不法商贩推销假冒伪劣商品以可乘之机。
?物流配送成本始终居高不下
由于订单等信息不能及时地被获取和加工,现采用的送货方式是所有配送车带着所有商品分不同区域进行送货,每到一处将所有的商品进行讲解和加以挑选,不能做到按单配送,物流资源利用率低,不能产生运筹和规模效益。

   信息化解决办法的关键
   通过一种最简便的方式实现农家店主订货过程的电子化、自动化,建立终端用户与批发商信息管理系统的互联是关键,只有通过手机和移动网络。

基于MAS的浪潮“万村千乡”方案的系统部署拓扑结构如下:

Ø        业务功能模块

Ø        操作样例

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